HR需要经营好企业与员工之间的“婚姻”
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俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，且不管是对是错，不可否认的是关系的经营很重要，男女之间的婚姻和企业与员工之间的关系还是有共通点的，都需要当事双方用心去经营。
招聘如相亲
在这个浮躁社会，在很多年轻男女陷入“累觉不爱”的行当之后，相亲对我们已不再陌生，相亲的双方在心里都画了一条线，这根线就是标准线，如果对方达不到这个标准，感觉不对，就会果断pass。而每个企业在招聘之前，都会根据空缺岗位的岗位职责和任职资格，制定招聘岗位说明书，以此为标准来招聘人员，这个标准就是企业与求职者之间的标准线。而对于求职者，对企业的薪资福利待遇、上升空间及价值实现也有最基本的要求。不论企业是通过电话面试、结构化面试还是无领导小组讨论的面试，在经过综合考量之后，双方条件不符合的，价值观相悖的，都会果断pass掉，就像“女怕嫁错郎”一样，企业选对人和求职者选对企业也很重要，选对了彼此，可以实现1+1>2的能量正增长。
试用期如交往
相亲的双方在彼此达到对方标准线的时候会选择继续交往，会更深入的了解对方是否适合自己，在感情日渐加深的情况下，双方都会为了对方而做出改变，从而来取悦对方。而企业会与通过面试的人员签订试用期劳动合同，并约定试用期时间，在试用期内，公司为新员工安排企业文化、企业规章制度等管理理念的培训学习，这就是企业和新进员工之间的“交往”。对企业满意的员工会尽力表现自己的优点和能力，争取通过试用期留在企业长期发展，而企业也会通过考核，与适合的人签订劳动合同，最终确定“恋爱关系”。
育用如磨合
就像确定关系后的两人会在经历一段磨合期后进入婚姻的殿堂，企业也会在对员工进行培训、考核和薪酬管理的过程中不断磨合，充分挖掘员工潜力，在为企业创造效益的同时实现员工的个人价值，取得企业与员工的双赢，实现琴瑟和鸣。
员工关系如经营婚姻
人们恋爱、磨合到结婚，并没有结束，更重要是婚姻的经营，使最初的爱情之花成功的升华到亲情，结出幸福的果实，当然如果经营不好这段关系就会中途夭折，以离婚收场。而企业和员工之间说到底也是一种关系，经营的好，这种关系会由最初的合同关系升华到鱼和水的感情关系，经营不好，就会以辞退或辞职收场。
作为企业与员工之间关系的经营者的HR们就需要不断学习经营的艺术，就像经营婚姻一样，一方面让好的员工关系不断提高、升华，在员工个人价值提高的同时，实现企业社会价值的提高，通过合理的绩效考核、薪酬管理、福利待遇，为企业留住人才；另一方面又要正确结束不再适合的劳动关系，使双方都获得自由，重新寻找新的适合的关系。
又是一年九月时，又是一年招聘季。HR们都在马不停蹄的赶赴大的小的、远的近的、专场的非专场的各类招聘现场会，即使没有招聘会的日子也有浩瀚的简历库。都说一年之计在于春，这个春天，招聘依旧难。在我看来，要解决招聘难的问题，需要换一个角度，企业需要新鲜的血液，但更需要自身有很好的造血功能，面对招聘难的尴尬，除了提高招聘效率和效果外，更要懂得经营好企业与员工之间的关系，这样才能使企业文化深厚、基业长青。
